TMS & ERP
Contributi funzionali a implementazione/evoluzione di DocFinance, Piteco CBC e SAP Treasury, in integrazione con processi Finance.
Percorso 02 · Sistemi e processi
Finance Transformation partendo dai processi reali.
Il mio contributo è soprattutto funzionale: conoscere l'operatività Treasury, tradurre i bisogni in flussi e controlli, collaborare con IT e fornitori per far funzionare sistemi e dati. Non presento attività di sviluppo software o configurazione tecnica specialistica come competenze che non ho documentato.
Profilo business–technology
Quattro ambiti di trasformazione
Processi bancari
Workflow di pagamento, regole autorizzative, riconciliazioni, dati bancari e tracciabilità operativa.
Cash visibility
Modelli Excel/Power Query per raccogliere, controllare e rendere leggibili i flussi previsionali e consuntivi.
Controlli e qualità dati
Quadrature, eccezioni, responsabilità e controlli dei passaggi fra sistemi e società.
Metodo di trasformazione
Dal problema alla soluzione sostenibile
Una sequenza metodologica che applico ai processi e che approfondisco con IT, consulenti, Finance e utenti operativi.
01
As-is
Comprendere flussi esistenti, criticità, dati e responsabilità.
02
To-be
Definire semplificazioni, controlli, priorità e perimetro.
03
Requisiti
Confrontarsi con IT e fornitori sulla soluzione funzionale.
04
Verifiche
Confrontare dati, eccezioni e correttezza del processo.
05
Adozione
Procedure comprensibili, controlli e miglioramento continuo.
Evidenze di esperienza
Tecnologie conosciute nel loro contesto operativo
Treasury Management
Processi e strumenti di tesoreria per pagamenti, riconciliazione, gestione bancaria e visibilità della liquidità.
ERP e integrazioni
Conoscenza funzionale di flussi Finance e interfacce con la tesoreria, senza rivendicare attività di configurazione software specialistica.
Reporting e automazione
Modelli di analisi, controlli e trasformazione dei dati orientati al lavoro quotidiano.
Approccio verificabile
Valore funzionale, senza confondere ruoli
Distinguo ciò che conosco come utente e referente Finance da ciò che compete a sviluppo e configurazione tecnica: processi, requisiti e controlli sono il mio ambito di esperienza. Le eventuali attività di UAT formale o project management vengono rivendicate solo se documentate.
Comprensione del processo
Collegare cash management, contabilità, pagamenti e riconciliazioni ai dati necessari per la tesoreria.
Traduzione funzionale
Contribuire alla definizione di workflow, autorizzazioni, anomalie e responsabilità insieme a Finance, IT e fornitori.
Adozione e controllo
Valutare coerenza dei dati e leggibilità del reporting, mantenendo l'operatività allineata alla struttura del processo.
Laboratorio personale
Sperimentazione digitale con dati di esempio
Nel tempo libero esploro strumenti AI e automazione per documentazione, flussi e controllo qualità. Si tratta di attività personali, distinte dai sistemi e dai dati dei datori di lavoro: non costituiscono dichiarazione di impiego di AI in ambienti aziendali.